Thông điệp năm mới kèo nhà cái Tổng thống cho năm 2020

Bây giờ, vào đầu năm, tôi muốn mở rộng những lời chúc chân thành kèo nhà cái mình cho một năm mới hạnh phúc.

1. Tóm tắt kèo nhà cái 2019

Năm 2019, chính trị và nền kinh tế thế giới ngày càng hỗn loạn do thay đổi các giá trị, như chủ nghĩa tự do và thương mại tự do cũng như sự gia tăng toàn cầu kèo nhà cái chủ nghĩa bá quyền và bảo thủ, bao gồm Châu Mỹ, Đông Á, Trung Đông và Châu Âu. Trong những trường hợp như vậy, công ty đã chứng kiến ​​doanh số và lợi nhuận kèo nhà cái mình giảm đáng kể trong phân khúc sản phẩm đặc biệt, trong đó các sản phẩm liên quan đến điện tử đóng vai trò trung tâm, do sự chậm trễ khi bắt đầu 5G do ma sát thương mại giữa Hoa Kỳ và Trung Quốc. Phân khúc hóa chất cũng kết thúc với kết quả thấp hơn nhiều so với kế hoạch do suy thoái kinh tế ở Trung Quốc và Ấn Độ.

2. Những thách thức quản lý mà công ty phải đối mặt và chính sách hành động cho kèo nhà cái 2020

Trong số bốn vấn đề ưu tiên được nêu trong kế hoạch quản lý trung hạn kèo nhà cái chúng tôi, ba vẫn chưa đạt được kết quả kèo nhà cái nhà máy hài lòng, không bao gồm cải thiện tình hình tài chính. Để nhận ra nguyện vọng kèo nhà cái chúng tôi cho năm 2025 được đặt ra trong tầm nhìn Tokuyama, chúng tôi sẽ tăng cường nỗ lực kèo nhà cái mình cho ba vấn đề ưu tiên còn lại (thay đổi văn hóa và cấu trúc tổ chức kèo nhà cái nhóm, xây dựng lại các chiến lược kinh doanh kèo nhà cái nhóm và tăng cường quản lý nhóm). Sẽ hoàn toàn theo đuổi các điểm mạnh kèo nhà cái công ty và mở đường cho việc đánh giá và tổ chức lại các doanh nghiệp kèo nhà cái mình, tập trung vào danh mục kinh doanh trong tương lai kèo nhà cái công ty.

3. Hướng tới công thức kèo nhà cái Kế hoạch quản lý trung hạn tiếp theo

Vì năm 2020 là năm cuối cùng kèo nhà cái kế hoạch quản lý trung hạn hiện tại, mỗi bộ phận nên nỗ lực để đạt được các mục tiêu được đặt ra trong kế hoạch, nhưng chúng tôi đã bắt đầu thảo luận về tương lai. Vấn đề ưu tiên cao nhất trong kế hoạch quản lý trung hạn tiếp theo là "thực hiện các chiến lược hàng đầu". Để đạt được điều này, chúng tôi sẽ xác định các chiến lược hàng đầu trong mỗi doanh nghiệp và xây dựng các chiến lược và kế hoạch hành động để hiện thực hóa chúng vào năm 2020. Năm nay cũng được định vị là cực kỳ quan trọng theo nghĩa là chúng tôi cần có được chỗ đứng mạnh mẽ cho một bước tiến lớn vào năm 2025.

4. Tất cả nhu cầu kèo nhà cái công ty là sức mạnh kèo nhà cái nguồn nhân lực

Điều cần thiết là tất cả các sĩ quan và nhân viên, bao gồm cả quản lý, để thay đổi cách suy nghĩ và hành vi kèo nhà cái họ. Những thay đổi sẽ bắt đầu với sự tò mò, đến từ nghiên cứu thường xuyên. Nếu bạn nghĩ rằng một cái gì đó là tốt, bạn nên thử từ một quan điểm vui tươi. Điều quan trọng là phải hành động kịp thời. Thay đổi văn hóa và cấu trúc tổ chức có nghĩa là hành vi đó sẽ trở nên phổ biến.

14320_14493